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ITストラテジスト試験 WEB問題演習

ITストラテジスト試験の解説付きWEB問題を全900問公開しています。今日の10問、科目別演習、間違い復習を使って、理解度確認と弱点対策を無料で進められます。

教材区分 オリジナル予想問題

掲載している問題は、試験範囲や公式情報等を参考に、資格ブートキャンプが独自に制作した試験対策用の予想問題です。実際の過去問を転載したものではありません。

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学習進捗0 / 900問
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効果的な使い方

WEB問題の効果的な使い方

ITストラテジスト試験の理解度確認と弱点対策に活用できます。

まずは「今日の10問」で習慣化

一度に大量の問題を解くより、毎日少しずつ継続して問題に触れることで、 知識の抜けや忘れている論点を見つけやすくなります。 正解数だけでなく、迷った問題も復習対象として確認してください。

苦手分野は「科目別学習」で集中対策

正答率が低い科目や理解が曖昧な分野は、科目別に繰り返して解きます。 同じ論点を複数回解くことで、選択肢の違いだけを覚えるのではなく、 正解の根拠を説明できる状態を目指します。

  1. 最初に10問程度解いて現在の理解度を確認する
  2. 間違えた問題・迷った問題の解説を確認する
  3. 苦手科目を科目別学習で集中的に解く
  4. 数日後に「間違い復習」で定着したか確認する
学習方法を使い分ける

WEB問題とPDF教材の使い分け

WEB問題が向いている学習

その場で採点・解説を確認したいとき、日々の学習進捗や正答率を見ながら学びたいとき、 間違えた問題だけを効率よく復習したいときに向いています。

PDF教材が向いている学習

科目ごとにまとめて問題を解きたいとき、印刷して書き込みながら学びたいとき、 端末へ保存してオフラインで繰り返し復習したいときに向いています。

WEB問題で弱点を見つけ、PDF教材で該当科目を反復し、その後に再びWEB問題で確認すると、 「理解度確認 → 弱点整理 → 反復復習 → 再確認」という学習サイクルを作りやすくなります。

科目別学習

科目を選択する

科目ごとの問題から設定数ずつ出題します。

問題データを読み込んでいます…

情報について 教材内容は試験対策用です。制度・試験情報は必ず公式発表も確認してください。

実際の収録問題から掲載

ITストラテジスト試験の代表問題

資格ブートキャンプでは、 ITストラテジスト試験のWEB問題を公開しています。 以下は実際に収録している問題から、 収録科目ごとに1問ずつ掲載した代表問題です。

すべて4択形式で、問題ごとに正答と解説を確認できます。解説を通して、正しい知識や判断のポイントを学べます。

代表問題1 s01 科目A-1 共通知識・IT基盤

出題分野：基礎理論・アルゴリズム

2進数 101101₂ を10進数で表した値はどれか。

  1. ア． 45
  2. イ． 41
  3. ウ． 44
  4. エ． 53
答え・解説を見る

正答： ア

ア：32+8+4+1=45である。
イ：32+8+1であり、4の位を落としている。
ウ：32+8+4であり、1の位を落としている。
エ：32+16+4+1であり、ビット位置の読み違いである。

総合解説：各ビットの重みを2の累乗として加算する。101101₂=2^5+2^3+2^2+2^0=45。
代表問題2 s02 事業戦略・ビジネスモデル・DX

出題分野：経営方針・企業目標

経営者から『生成AIを導入して競争力を高めたい』と相談された。ITストラテジストが最初に行うこととして最も適切なものはどれか。

  1. ア． 経営方針・企業目標と、解決したい事業課題や期待する成果を確認する
  2. イ． 生成AI製品の比較表を作り、最安製品を即決する
  3. ウ． 全社員へ同じ生成AIツールを一律配布する
  4. エ． 既存システムを全て廃止してAI中心に再構築する
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正答： ア

ア：技術導入を目的化せず、経営要求と期待成果を先に明確にする。
イ：経営課題と適合性を確認せず製品選定を先行させている。
ウ：対象業務や価値、リスクを確認しない全社展開は適切でない。
エ：経営要求や実現可能性を確認せず全面刷新するのは過大な手段である。

総合解説：ITストラテジストは、経営方針・企業目標・中長期構想・経営戦略を理解し、情報化に関わる重点事項を識別してからIT活用を具体化する。
代表問題3 s03 情報システム戦略・全体システム化計画

出題分野：対象業務の明確化・優先順位

全社の業務改革候補が多数挙がっている。ITストラテジストが最初に優先度を判断する観点として最も適切なものはどれか。

  1. ア． 各候補が企業目的・経営戦略にどの程度寄与するかを確認する
  2. イ． 要求部門の人数が最も多い業務を自動的に最優先する
  3. ウ． 利用中のサーバが最も古い業務だけを最優先する
  4. エ． 開発工数が最も小さい候補を無条件で最優先する
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正答： ア

ア：情報システム戦略では、改革対象が企業目的を支援するかを確認した上で優先順位を付ける。
イ：要求人数だけでは事業価値や戦略整合性を評価できない。
ウ：機器老朽化は重要な制約になり得るが、それだけで改革優先度を決めない。
エ：工数の小ささは実現容易性の一要素であり、事業価値を無視できない。

総合解説：対象業務の明確化では、企業目的への適合性、必要資源、技術的実現可能性などを確認し、改革候補の優先順位を付ける。
代表問題4 s04 個別システム化構想・企画・調達

出題分野：基本要件・目的・制約

受注業務のシステム化構想を開始する。最初に明確にすべき内容として最も適切なものはどれか。

  1. ア． 解決すべき経営・業務課題と、システム化によって実現したい成果
  2. イ． 採用するDBMS製品の型番
  3. ウ． 本番サーバのラック位置
  4. エ． 画面の配色ルール
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正答： ア

ア：個別システム化構想では、経営要求や業務課題を踏まえて目的と基本要件を明確にする。
イ：製品選定は目的・要件を固めた後の検討事項である。
ウ：設置位置は詳細な基盤設計・運用設計の論点であり、構想開始時の目的ではない。
エ：画面配色はUI設計の詳細であり、構想の出発点ではない。

総合解説：個別システム化構想では、経営要求や業務課題を踏まえて目的と基本要件を明確にする。 構想・企画段階では、後工程で検証可能な形に要求と判断根拠を残すことが重要である。
代表問題5 s05 改革プログラム実行・評価・ガバナンス

出題分野：KGI・KPI・CSF・実績把握

改革プログラムの成果指標を設計する。KGIとKPIの関係として最も適切なものはどれか。

  1. ア． KGIは最終的に達成すべき目標の達成度を示し、KPIはその達成に向けた重要な活動や中間成果の状況を測る。
  2. イ． KGIは日々の作業量だけを示し、KPIは最終利益だけを示す。
  3. ウ． KGIとKPIは必ず同じ数値・同じ測定周期でなければならない。
  4. エ． KPIを設定すればKGIは不要である。
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正答： ア

ア：KGIとKPIを因果関係で結び、KPIの変化がKGIの達成にどう寄与するかを説明できる設計が適切である。
イ：KGIとKPIの役割が逆であり、最終成果と中間指標の関係を正しく表していない。
ウ：両者は役割が異なるため、同一の数値や周期である必要はない。
エ：KPIだけでは最終的に何を達成したいのかが不明確になる。

総合解説：KGIとKPIを因果関係で結び、KPIの変化がKGIの達成にどう寄与するかを説明できる設計が適切である。 この論点では、単なる進捗の良否ではなく、戦略上の価値・リスク・前提条件を明示して判断することが重要である。
代表問題6 s06 科目B-1・B-2 実践ケース・論述

出題分野：経営課題・事業特性の把握

地方で30店舗を展開する食品スーパーA社では、高齢者世帯が増え来店頻度が低下している。一方、既存顧客の会員率は70%と高く、店舗から半径5km以内の配送網を既に持つ。近年は大手ECによる食品宅配が伸び、A社の売上は3年連続で微減している。A社がITを活用した戦略を検討する際、最も重視すべき経営課題はどれか。

  1. ア． 高い会員基盤と既存配送網を生かし、来店が難しい顧客との購買接点を再構築すること。
  2. イ． 全店舗のレジ端末を最新機種に統一すること。
  3. ウ． 競合ECより商品点数を必ず多くすること。
  4. エ． 会員制度を廃止して匿名販売へ切り替えること。
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正答： ア

ア：顧客構造の変化と自社資産を同時に捉えており、経営課題を戦略につなげやすい。
イ：機器更新は手段であり、売上減少の背景にある顧客接点の課題を直接捉えていない。
ウ：品揃え拡大だけでは高齢者の来店困難という構造課題を解決しない。
エ：高い会員率という自社の強みを失い、顧客理解にも逆行する。

総合解説：B-1では、本文中の環境変化、自社の強み、業績上の問題を結び付けて経営課題を特定することが重要である。単なるIT更新を課題そのものと取り違えない。